林龙:关于IT并购的N种游戏

今天写这个文章，笔者就自己经历的所谓的IT并购事件作个简单的论述。如：在我们的北京IT界，有这样一个企业，它业务做的很大，但是要进军一个全新的通信领域。于是该企业的老总就认为，收购是最好的办法。同时，在远离北京680公里的北方某个省会城市，也有个小企业因为受发展限制，想与大公司对接，也愿意被大公司收购，并购。

以上的命题，看起来似乎是很合理，很令行业振奋的。但是实际上并非如此，这两个企业是合作，而且合作之事业内都知道了。这个时候，作为这个行业的利好消息，整个行业似乎变的很有活力，欣欣向荣。

但是，真实情况是什么呢？首先，A作为大企业也的确想进攻这个新行业，但是在没有科学的数据出来之前，与B这个小公司只是意向性合作。而B作为一个小公司，在本来就已经痿缩的行业前，凭借与A合作的消息还能争取一点用户。所谓两好并一好，在这样的并购面前，双方都高兴而归。苦的却是广大的用户。

记得我们小时候经常玩丢手绢的游戏，我们总会与小伙伴们约好游戏规则。我想，现在的IT已经变的在游戏规则的错误指导下而存在，而并不是靠着真正的产业规律在健康发展。

IT产品，特别是SP信息服务等适用于任何企业的产品，如果这样的产品都要受到类似并且等游戏规则的操控，那么使用该服务的企业可谓是上当受骗。

以前我们知道一些企业在临死之前还去上市，目的就是搞点广大股民的钱。现在，假并购进行圈钱，似乎也成为新兴行业，特别是IT科技类行业的一个新的手段。

我想，在资本家这样的游戏规则之下，我们作为使用产品的个体是多么的脆弱。